今、どこも人手不足。
人材は売り手市場で、世の中全体、人材の流動性が高くなりがちです。当然、人事でも、ゲームの理論が働いているから。
人材の流動性の激しい会社は、人事のボトルネックが理解していないことが多いため、ますます窮地に追い込まれるだろう。
ちなみに、私は、ボトルネックという言葉を約20年前、有名なビジネス書：ザ・ゴールで学びました。
そして、まず、人事でボトルネックになり得る従業員の評価項目を挙げてみました。
まぁ、特に今の時代、最も人事でボトルネックになりやすいのは賃金だろう。
どうしても、物価高騰で給与も上がっている中、従業員は、給料が上がっている会社と、上がっていない会社の比較が起こる。
ずっと20年以上も変えてこなかった企業は、今、その賃金相場が大きく変化していることも認識できていないだろう。
というか、この世の中の変化は、会社全体の賃金にも影響し、求人条件の問題だけではないので、見て見ぬふりしている経営者も少なくないだろう。
優秀で経験豊富な社員を長く留まらせたかったら賃金を上げるしかなく、良い社員を雇用するにも良い賃金を提示しなければならない。
当たり前のことなのだが、多くの企業は、それができない。
離職率を下げれば、会社は成長する。そして、この離職率を下げる１つの方法が賃金を上げることなんだと思います。
基本、高い賃金を提示しても、労働環境が悪ければ、見合わないと判断され、離職率は高くなってしまう。
賃金って、ただ高いだけではなく、労働に見合った対価である必要があります。
どんなに賃金が高くても、ノルマが厳しく、激務過ぎる会社は、なかなか選ばれないし、長く在籍できない。
韓国系の通販会社なんて、半年から１年位のスパンで、入れ替わることも良くある話。
まぁ、辞めていく人達も、ステップアップの一段としか考えていないのだろうが。
ちなみに、労働環境って、労働時間やノルマなどだけではなく、人間関係や会社の立地も関係してくる。
今の若者は、希薄な人間関係の方を好むだろうし、特に、リモートワークを好むだろう。
だからと言って、ＳｋｙがＣＭで謳っているような、性悪説ベース管理型のシステムを導入している企業が選ばれるとは限らないだろう。
何れにしても、この売り手市場において、従業員は、今より賃金と労働環境のバランスが良ければ、ドンドン転職していくだろう。
それは、仕方ないことであり、会社は留めれなかっただけです。
今の時代、ヘッドハンティングも増えているから、良い社員が引き抜かれやすくもなっているので、その認識で会社も賃金を上げていく必要がある。
次に、個人的な感想だが、やりがいや将来性については、今の若者は、なかなかシビアな部分もある。
経営者一族の利益独占などについては、厳しい評価をするケースが多い。
我々世代は、仕方ないことと思っていただろうが、今の若者は、そのように割り切れないようです。意外に潔癖な部分がある。
特に、ここ３年、その傾向が強くなっていると思う。
結構、そういった理由で、あっという間に退職してしまう若者が多いようです。
もちろん、本当の理由を退職理由にしていませんが。
最後に、企業の責務。
労働生産性を高めて、労働環境を良くしつつ賃金を上げること！
でも、正直、これが一番大変なんだわ。
それが出来なければ、良い人材も集まらず、淘汰されるだけ。
これからの時代、この認識は、非常に重要になってくるだろう。
今現在、弊社は、業績も良く、賃金は、業界水準では高い方だろう。
成果報酬も、しっかり出るし。
しかも、男女関係なく。
だから、社員にヘッドハンティングが来ても、引き抜かれない。
加えて、近年は、引き抜かれない構造への移行も行っている。
目標は、健康食品サプリメント製造業界のキーエンスになることかな
1300万円まで行かなくても、1000万円は超えたい。
そのためには、社員と顧客が結果を出し続けれるスキームを維持し続ける必要がある。
大変だなぁ・・・。
P.S.
賃金について、確実に、世代間格差が生じている。
急に人手不足になったことで、20代の給与は上がっている。
一方、30代後半以降の給与は、上昇率が低い。だから、現状に対する不満も多いだろう。
40代は、まだ転職できても、50代になると、優秀な人であってもなかなか良い転職ができない現実もある。
したがって、今、30代前半より若い世代だけでなく、30代後半から40代前半の世代も人材流出が起こりやすくなっている。
だから、ビズリーチなどのCMが盛んに行われるのだろう。
人材は売り手市場で、世の中全体、人材の流動性が高くなりがちです。当然、人事でも、ゲームの理論が働いているから。
人材の流動性の激しい会社は、人事のボトルネックが理解していないことが多いため、ますます窮地に追い込まれるだろう。
ちなみに、私は、ボトルネックという言葉を約20年前、有名なビジネス書：ザ・ゴールで学びました。
そして、まず、人事でボトルネックになり得る従業員の評価項目を挙げてみました。
まぁ、特に今の時代、最も人事でボトルネックになりやすいのは賃金だろう。
どうしても、物価高騰で給与も上がっている中、従業員は、給料が上がっている会社と、上がっていない会社の比較が起こる。
ずっと20年以上も変えてこなかった企業は、今、その賃金相場が大きく変化していることも認識できていないだろう。
というか、この世の中の変化は、会社全体の賃金にも影響し、求人条件の問題だけではないので、見て見ぬふりしている経営者も少なくないだろう。
優秀で経験豊富な社員を長く留まらせたかったら賃金を上げるしかなく、良い社員を雇用するにも良い賃金を提示しなければならない。
当たり前のことなのだが、多くの企業は、それができない。
離職率を下げれば、会社は成長する。そして、この離職率を下げる１つの方法が賃金を上げることなんだと思います。
基本、高い賃金を提示しても、労働環境が悪ければ、見合わないと判断され、離職率は高くなってしまう。
賃金って、ただ高いだけではなく、労働に見合った対価である必要があります。
どんなに賃金が高くても、ノルマが厳しく、激務過ぎる会社は、なかなか選ばれないし、長く在籍できない。
韓国系の通販会社なんて、半年から１年位のスパンで、入れ替わることも良くある話。
まぁ、辞めていく人達も、ステップアップの一段としか考えていないのだろうが。
ちなみに、労働環境って、労働時間やノルマなどだけではなく、人間関係や会社の立地も関係してくる。
今の若者は、希薄な人間関係の方を好むだろうし、特に、リモートワークを好むだろう。
だからと言って、ＳｋｙがＣＭで謳っているような、性悪説ベース管理型のシステムを導入している企業が選ばれるとは限らないだろう。
何れにしても、この売り手市場において、従業員は、今より賃金と労働環境のバランスが良ければ、ドンドン転職していくだろう。
それは、仕方ないことであり、会社は留めれなかっただけです。
今の時代、ヘッドハンティングも増えているから、良い社員が引き抜かれやすくもなっているので、その認識で会社も賃金を上げていく必要がある。
次に、個人的な感想だが、やりがいや将来性については、今の若者は、なかなかシビアな部分もある。
経営者一族の利益独占などについては、厳しい評価をするケースが多い。
我々世代は、仕方ないことと思っていただろうが、今の若者は、そのように割り切れないようです。意外に潔癖な部分がある。
特に、ここ３年、その傾向が強くなっていると思う。
結構、そういった理由で、あっという間に退職してしまう若者が多いようです。
もちろん、本当の理由を退職理由にしていませんが。
最後に、企業の責務。
労働生産性を高めて、労働環境を良くしつつ賃金を上げること！
でも、正直、これが一番大変なんだわ。
それが出来なければ、良い人材も集まらず、淘汰されるだけ。
これからの時代、この認識は、非常に重要になってくるだろう。
今現在、弊社は、業績も良く、賃金は、業界水準では高い方だろう。
成果報酬も、しっかり出るし。
しかも、男女関係なく。
だから、社員にヘッドハンティングが来ても、引き抜かれない。
加えて、近年は、引き抜かれない構造への移行も行っている。
目標は、健康食品サプリメント製造業界のキーエンスになることかな
1300万円まで行かなくても、1000万円は超えたい。
そのためには、社員と顧客が結果を出し続けれるスキームを維持し続ける必要がある。
大変だなぁ・・・。
P.S.
賃金について、確実に、世代間格差が生じている。
急に人手不足になったことで、20代の給与は上がっている。
一方、30代後半以降の給与は、上昇率が低い。だから、現状に対する不満も多いだろう。
40代は、まだ転職できても、50代になると、優秀な人であってもなかなか良い転職ができない現実もある。
したがって、今、30代前半より若い世代だけでなく、30代後半から40代前半の世代も人材流出が起こりやすくなっている。
だから、ビズリーチなどのCMが盛んに行われるのだろう。
