本日からAmazonのプライム感謝祭のセールだが、これが始まると、我々業界は、年末商戦に向けた製造手配の意識が高まります。
特に、広告系通販ではなく、モール系通販の商品。
12月の第一週、好ましくは11月の最終週には、在庫を確保しておく必要がある。
だから、この時期は、受注が集中する。
いわゆる最繁忙期なので、標準納期は、+0.5ヶ月くらいを想定しておく必要がある。
弊社の場合、今期は、製造ラインがパンパンなため、おそらく、+0.5ヶ月でもしんどくて、+1ヶ月くらいを想定しておく必要がある。
なので、先週、以下のような案内も出している。
一方、組織がしっかりしていない販売者ほど、ギリギリのタイミングで発注し、無理を言ってくる。
まぁ、今年は、無理を言っても、どうにもならんだろう。
そのために、以下のような情報も発信しているのだが、残念ながら、ダメな顧客ほど、読む気がない。
また、ダメな顧客は、人材の流動性も高いため、きちんと引き継ぎもされていないことも多く、新しい担当者が欠品の責任を取らされることもある。さらに人の流動性が高まる。まさに悪循環。
まぁ、これから、納期の関係でトラブルも増えてくるんだろうけど、トラブルを未然に防ぐ方法は、いろいろある。
原則、OEM会社の担当者とコミュニケーションをまめに取ることだけど、例えば、年間生産スケジュールを担当者に共有しておくことも有効。気が利いた担当者であれば、製造ラインの状況を加味して、発注のタイミングを促してくれる。
売上が上方修正され、発注のタイミングが早まるのようであれば、真っ先にOME会社の担当者に共有することも大事です。
いずれにしても、欠品リスクが生じる可能性を最小限にするような管理が求められます。
欠品すると、機会損失も起こりますので、ある程度余裕を持った最小在庫量設定も重要です。
特に、広告系通販ではなく、モール系通販の商品。
12月の第一週、好ましくは11月の最終週には、在庫を確保しておく必要がある。
だから、この時期は、受注が集中する。
いわゆる最繁忙期なので、標準納期は、+0.5ヶ月くらいを想定しておく必要がある。
弊社の場合、今期は、製造ラインがパンパンなため、おそらく、+0.5ヶ月でもしんどくて、+1ヶ月くらいを想定しておく必要がある。
なので、先週、以下のような案内も出している。
一方、組織がしっかりしていない販売者ほど、ギリギリのタイミングで発注し、無理を言ってくる。
まぁ、今年は、無理を言っても、どうにもならんだろう。
そのために、以下のような情報も発信しているのだが、残念ながら、ダメな顧客ほど、読む気がない。
また、ダメな顧客は、人材の流動性も高いため、きちんと引き継ぎもされていないことも多く、新しい担当者が欠品の責任を取らされることもある。さらに人の流動性が高まる。まさに悪循環。
まぁ、これから、納期の関係でトラブルも増えてくるんだろうけど、トラブルを未然に防ぐ方法は、いろいろある。
原則、OEM会社の担当者とコミュニケーションをまめに取ることだけど、例えば、年間生産スケジュールを担当者に共有しておくことも有効。気が利いた担当者であれば、製造ラインの状況を加味して、発注のタイミングを促してくれる。
売上が上方修正され、発注のタイミングが早まるのようであれば、真っ先にOME会社の担当者に共有することも大事です。
いずれにしても、欠品リスクが生じる可能性を最小限にするような管理が求められます。
欠品すると、機会損失も起こりますので、ある程度余裕を持った最小在庫量設定も重要です。
