いやぁ、今年の夏休みは、旅行にもいかず、空手以外に何もやることがなく、よく働いた！
11日午前、12日は、出勤していたし・・・。
毎年、夏季休業に向けて、コンテンツを強化したり、重要な記事を書いたりしているのですが、今年は、例年の2倍以上、時間を費やしました。
結局、Webコンテンツも、人が休んでいる時にでも、予約配信して投稿し続けた方が効果が出る。
特に夏季休業中は、発信される情報量が少ないので、よく目立つ。
そして、今年の特徴は、Webコンテンツではなく、リアルコンテンツの某原料資料を強化していました。
情報マネージメントの一環であり、次の集客につながる施策でもある。
リアルに健康食品サプリメントの素材マーケティングをコンテンツ型で行っていないと、まぁ、理解できんだろう。
原則、このマーケティング手法は、以下の理由より、私のような経営者でしか成り立たないと思う。
・直接的に明確な効果が示されないため、一社員だと評価されにくい。
・時間を問わず、業務遂行が必要になる
・終わり／ゴールがない
かつ、この業界、健康医療系のSEOを理解している人間なんて、皆無に等しい。まぁ、弊社のサイトのソースを隅々までチェックすれば、それなりに秘密がわかるだろう。
同じような類似コンテンツを業者に作らせても、Googleのアルゴリズムにマッチした形で記事を作らない限り、全く集客効果が示されない。
だから、一定領域で敵がいないから、常に問い合わせがある。昨日も、質はともかくとして、2件の問い合わせあり。
なかなか、そんな会社は存在しないと思う。
ちなみに、先日、青汁王子の三崎さんが、経営者って、人が休んでいる時でも休んでいるようじゃ、ビジネスは成功しないとXでつぶやいていた。
確かにそうなんだろうなぁと思う。特に、中小企業の経営者は。
我々のような積み重ね型のビジネスにも当てはまり、ビジネスの変化が速い昨今、積み重ねがあっという間になくなってしまうことも多々あります。
気を抜くと、あっという間に転落する。
実際、健康食品サプリメントの製造業界では、今、成長期に成功していた一部の会社が転落し始めている。
会社の成長が止まっているのに、役員給与はピーク時以上で、会社の経営を圧迫しているケースも少なくないだろう。そういった会社は、給与面で若手社員が苦しい思いをするので、人材不足でますます転落するだろう。
弊社も、昨年は、50商品程度の新商品に留まったが、ピーク時は年間100商品以上の新商品を製造していたこともある。
確かに、市場への新規参入が減っているし、顧客セグメントを強化してリピート製造しそうな顧客だけより分けるようになっているので、仕方ないのですが、やっぱり、不安感は常にある。
ぶっちゃけ、通信販売の顧客管理と同じで、顧客の生存率やLTVなどまで加味してビジネスを行わなければならない時代になってきており、弊社も、顧客を生かしていくかをもっと考えていく必要がある。
今、スピードとサポート力では弊社に勝る会社は極めて少ないと自負していますが、さらに成長していくには、もう一手必要だと思う。
まぁ、頑張って、良いスキームやサービスを作っていこうと思う。
11日午前、12日は、出勤していたし・・・。
毎年、夏季休業に向けて、コンテンツを強化したり、重要な記事を書いたりしているのですが、今年は、例年の2倍以上、時間を費やしました。
結局、Webコンテンツも、人が休んでいる時にでも、予約配信して投稿し続けた方が効果が出る。
特に夏季休業中は、発信される情報量が少ないので、よく目立つ。
そして、今年の特徴は、Webコンテンツではなく、リアルコンテンツの某原料資料を強化していました。
情報マネージメントの一環であり、次の集客につながる施策でもある。
リアルに健康食品サプリメントの素材マーケティングをコンテンツ型で行っていないと、まぁ、理解できんだろう。
原則、このマーケティング手法は、以下の理由より、私のような経営者でしか成り立たないと思う。
・直接的に明確な効果が示されないため、一社員だと評価されにくい。
・時間を問わず、業務遂行が必要になる
・終わり／ゴールがない
かつ、この業界、健康医療系のSEOを理解している人間なんて、皆無に等しい。まぁ、弊社のサイトのソースを隅々までチェックすれば、それなりに秘密がわかるだろう。
同じような類似コンテンツを業者に作らせても、Googleのアルゴリズムにマッチした形で記事を作らない限り、全く集客効果が示されない。
だから、一定領域で敵がいないから、常に問い合わせがある。昨日も、質はともかくとして、2件の問い合わせあり。
なかなか、そんな会社は存在しないと思う。
ちなみに、先日、青汁王子の三崎さんが、経営者って、人が休んでいる時でも休んでいるようじゃ、ビジネスは成功しないとXでつぶやいていた。
確かにそうなんだろうなぁと思う。特に、中小企業の経営者は。
我々のような積み重ね型のビジネスにも当てはまり、ビジネスの変化が速い昨今、積み重ねがあっという間になくなってしまうことも多々あります。
気を抜くと、あっという間に転落する。
実際、健康食品サプリメントの製造業界では、今、成長期に成功していた一部の会社が転落し始めている。
会社の成長が止まっているのに、役員給与はピーク時以上で、会社の経営を圧迫しているケースも少なくないだろう。そういった会社は、給与面で若手社員が苦しい思いをするので、人材不足でますます転落するだろう。
弊社も、昨年は、50商品程度の新商品に留まったが、ピーク時は年間100商品以上の新商品を製造していたこともある。
確かに、市場への新規参入が減っているし、顧客セグメントを強化してリピート製造しそうな顧客だけより分けるようになっているので、仕方ないのですが、やっぱり、不安感は常にある。
ぶっちゃけ、通信販売の顧客管理と同じで、顧客の生存率やLTVなどまで加味してビジネスを行わなければならない時代になってきており、弊社も、顧客を生かしていくかをもっと考えていく必要がある。
今、スピードとサポート力では弊社に勝る会社は極めて少ないと自負していますが、さらに成長していくには、もう一手必要だと思う。
まぁ、頑張って、良いスキームやサービスを作っていこうと思う。
