近年、商品開発の世界でも、AIを用いて行われることが増えた。一方、そこには成功が存在しない。



上記の記事にも書いてある通り、AIは、今売れている商品しか導きださないからである。

まぁ、二番煎じのコピー商品を作る場合、AIは優秀だろう。

一方、市場は、すでに二番煎じ商品自身が売れない時代にドンドン近づいている。

その理由は、Webマーケティングのライフサイクルの変化が非常に速くなっているためである。

基本的に、Webマーケティングをベースとした商品開発では、商品が売れている情報を基にスタートする。

Amazonのビジネスが最たる事例だろう。
あっという間に、模倣品だらけになる。

そういった卑しい模倣品事業に対して、私は、真っ向から反発し、以下のようなコンテンツすら書いている。



実際、模倣品ビジネスは短命であり、対して儲からない。リアルな成功とは程遠い、北の達人の木下社長が紹介している【二番煎じの末路】の通りである。


もちろん、弊社にも、二番煎じの類似商品案件はたくさん来る。
でも、如何に差別化するかを重要視して、提案を行うことにしている。原則、その提案を受け入れてくれないようであれば、成功率が低い案件と判断し、辞退することも多々ある。



基本、本気で健康食品サプリメント販売ビジネスで勝負するのであれば、模倣品ビジネスのような小手先ビジネスでなく、リスクや防衛コストを負ってでも、中長期的な戦略で商品開発を行っていかなければならない。

中長期で勝負していくには、創造的かつ独創的な要素が求められる。

これからの時代、模倣品を作るのではなく、如何に模倣品を作られない商品開発を行うか？が重要になってくる。

情報化が進んでいなかった時代は二番煎じでも勝てたかもしれにけど、今は違う。
時代の変化である。

ただし、弊社も困っていることがある。
創造的かつ独創的な要素や差別化要素を作るには、真新しい原料の存在が不可欠である。
それが不足している。
そりゃ、これだけ市場が成熟したら、レベルの高い原料もなかなか出てこない。
そういった背景もあり、私は、切り込み隊長が行いやすいように、原料メーカーの顧問だけは継続している訳である。

なお、それなりにロットが大きくなるのだが、原料の二次加工により独自原料を作るケースも増えている。
原料メーカーのノウハウってやつですわ。
弊社のNMNサプリOEM事業も、二次加工された原料を作ることで成功していますから。
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