先月、前もって、以下のような通知も行っているのだが、この最繁忙期は、必然的にリードタイムも伸びるので、納期でのトラブルが増える。
かつ、上記ページで紹介されているような傾向もあり、毎年変化がある。
今年に関しては、アルミ袋の納期が昨年より+1~2ヶ月かかるので、その納期も加味する必要がある。
この時期になると、どんなに急げと言われても、どんなにお金を積むと言われても、納期を縮めることに関して、為す術がない。
上記ページでもリンクさせている「欠品しない製造計画」でも紹介されている通り、欠品は、大きな機会損失を招く。
紹介されている2つのケースは、確実に機会損失を招く。
冗談でなく、担当者の首が飛ぶこともある。
稀に、しっかり引継ぎもされていないのに、欠品して責任を取らされる最悪な会社も存在する。
これは、会社の責任なのだが、上が見て見ぬふりすることも多い。
我々としても、定期的に発注をもらえている既存顧客には声がけするのだが、特に1回しか製造していない顧客については、全く予測できないので声がけしにくい。
だから、弊社は、ファーストコンタク時に、製造計画までつながっているOEM製造フローを提示する訳である。
一方、大部分の顧客は、何とかなると思って、スルーする。でも、先述の通り、為す術がない。
そして、痛い目に合ってようやく、事の重大性に気がつく。
毎年この時期から、こういったことが度々起こる。
憂鬱です・・・。
かつ、上記ページで紹介されているような傾向もあり、毎年変化がある。
今年に関しては、アルミ袋の納期が昨年より+1~2ヶ月かかるので、その納期も加味する必要がある。
この時期になると、どんなに急げと言われても、どんなにお金を積むと言われても、納期を縮めることに関して、為す術がない。
上記ページでもリンクさせている「欠品しない製造計画」でも紹介されている通り、欠品は、大きな機会損失を招く。
紹介されている2つのケースは、確実に機会損失を招く。
冗談でなく、担当者の首が飛ぶこともある。
稀に、しっかり引継ぎもされていないのに、欠品して責任を取らされる最悪な会社も存在する。
これは、会社の責任なのだが、上が見て見ぬふりすることも多い。
我々としても、定期的に発注をもらえている既存顧客には声がけするのだが、特に1回しか製造していない顧客については、全く予測できないので声がけしにくい。
だから、弊社は、ファーストコンタク時に、製造計画までつながっているOEM製造フローを提示する訳である。
一方、大部分の顧客は、何とかなると思って、スルーする。でも、先述の通り、為す術がない。
そして、痛い目に合ってようやく、事の重大性に気がつく。
毎年この時期から、こういったことが度々起こる。
憂鬱です・・・。












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