雑草魂🌱栗山雄司.🥋

機能性食品素材の原料販売と健康食品サプリメントOEM製造を行うアンチエイジング・プロ COO、格闘系オヤジ🥋栗山雄司.のブログ。大学や提携医療機関と共にフェリチン鉄やジオスゲニンなどの臨床研究を行いながら、当社にて営業・学術・集客・輸出入実務・特許戦略・人事など、幅広く担当する。

4月に入り、いろいろなことが目まぐるしく起こっています。
娘も大学進学と共に家を離れ、仕事も新たなる局面を迎えています。いろいろなことがあり過ぎて、生き方や経営方針も変わってしまった。

SNSとの付き合い方も変えました。
まず、基本、土日にはSNSデトックスを行うようになりました。
土日の生活の質が向上しました。

また、SNSについて、考え方を変えました。
SNSって、意図や目的があって情報発信されており、人の心を誘導する道具でもあると思う。近年、政治利用もされている。
そもそも、SNSって、精神衛生上、良いことばかりではない。人の華やかさばかり目立つから、どうしても妬みも生まれやすい。

賢い利用の仕方として、身近な人達だけがつながるSNS利用であるべきだと思う。加えて、自己満足なコメントは避けるべきであり、コミュニケーションとして、少なくてもレスがあるようなコメントを心がける必要があると思う。

まぁ、仕事でもプライベートでも、ネット上でもリアルでも、敵を作らないことを大事にしたいと思う。
憎まれっ子世に憚るじゃないけど、豊かな人生には、敵が多いより少ない方が良く、味方はできるだけ多い方が良い。それ、良い人生のための鉄則。

このブログでも、何度も話している通り、私の人生は、

良くも悪くも、仕事・家族・空手しかなく、

その優先順序も、家族・空手・仕事へと徐々にシフトしている。
仕事も、1次目標を達成し、2次目標は、今の働き方や組織体制で達成できないと思う。もっと先の利益を追っていく必要がある。

その準備段階として、営業を離れつつある。会社力の向上に徹している。
だから、新人でも、成果が出せる体制が完成しつつある。

ただし、紅麹問題以降、市場が低迷している。弊社は、そこそこ新規案件を獲得てきているが、全く新規案件が獲得できない会社も増えている。
だから、人材の流出が増えている訳である。我々の業界、今、それが顕著です。

また、市場全体が大きく変化しているため、原料ビジネス市場も大きく変化し始めてている。
原料事業のリスクは、非常に高まっている。それが、ここ最近の調査書や売買契約の内容に表れつつある。

ぶっちゃけ、原料事業は、弊社の要だが、成長戦略の中で部分的に撤退する選択も求められてくるだろう。何れにしても、赤ワインエキスでも、管理基準を上げざる負えない状況があり、想定管理費を上げる必要性が出てきている。

まぁ、個人では約25年、会社でも10年以上のノウハウが蓄積しており、今、グローバルな視点での品質管理の基準作りが完成しつつある。

グローバルな原料戦略によるオンリーワン商品の製造モデルも完成しているので、5年以内にモデルケースを増やしていきたい。
ただし、マンパワーの投資と同じなので、ノウハウ提供できる企業は、資本力・販売力・信用度などで、かなり選別される。
ただ言われたものを作り続けても、顧客の成功には繋がらない。

最後に、弊社としては、今後、以下のようなことを大事にしていきたいと思う。

・ノウハウと共に商品を供給する会社であり続ける
・顧客と共に成長する
・全ての社員が満遍なく豊かになる
・人生を豊かにする自由度の高い働き方を目指す

理想論ばかり並べていると感じる人もいるかもしれないが、実現していきたいと思う。

業界未経験でも、やる気さえあれば結果が出せ、子育て期には、最も働きやすいスタイルで働きながらも更に結果が出せ、顧客の成功を演出させることで所得も上げていく。

個人差はあるだろうが、理想は、定年を迎えるまで、誰でも年収1000万円を達成できる会社にしたい。

そのためには、会社力 × 個人力で勝っていける会社にしなければならない。

こういった目標下では、上場企業のような大手企業は、顧客対象から外れる。
特に、価格だけで、下請けや原料会社の社員の利益を全く考えようとしない会社とは、付き合うつもりが全くない。
中堅どころの受託加工会社の多くが大手嗜好へと移行する中、その逆を行きたいと思う。

上記の点は、今後、弊社ページにも反映していければと思う。

P.S.
空手に関しては、私なりの社会貢献ツールとして活用したい。
テーマは、定年70歳時代に備えるメンテナンス。
本格的開始は、5年後以降だろう。
それまでに、モデルを完成したい。