雑草魂🌱栗山雄司.🥋

機能性食品素材の原料販売と健康食品サプリメントOEM製造を行うアンチエイジング・プロ COO、格闘系オヤジ🥋栗山雄司.のブログ。 大学や提携医療機関と共にフェリチン鉄やジオスゲニンなどの臨床研究を行いながら、当社にて営業・学術・集客・輸出入実務・特許戦略・人事など、幅広く担当する。

非実働型コンサルとしてアンチエイジングを中心とした健康食品サプリメントを作ってます。
プライベートで空手の指導も行っています。
本ブログでは研究紹介、ビジネス成功の秘訣やノウハウを紹介しています。

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二番煎じ商品が成功できなくなった理由

近年、商品開発の世界でも、AIを用いて行われることが増えた。一方、そこには成功が存在しない。



上記の記事にも書いてある通り、AIは、今売れている商品しか導きださないからである。

まぁ、二番煎じのコピー商品を作る場合、AIは優秀だろう。

一方、市場は、すでに二番煎じ商品自身が売れない時代にドンドン近づいている。

その理由は、Webマーケティングのライフサイクルの変化が非常に速くなっているためである。

基本的に、Webマーケティングをベースとした商品開発では、商品が売れている情報を基にスタートする。

Amazonのビジネスが最たる事例だろう。
あっという間に、模倣品だらけになる。

そういった卑しい模倣品事業に対して、私は、真っ向から反発し、以下のようなコンテンツすら書いている。



実際、模倣品ビジネスは短命であり、対して儲からない。リアルな成功とは程遠い、北の達人の木下社長が紹介している【二番煎じの末路】の通りである。


もちろん、弊社にも、二番煎じの類似商品案件はたくさん来る。
でも、如何に差別化するかを重要視して、提案を行うことにしている。原則、その提案を受け入れてくれないようであれば、成功率が低い案件と判断し、辞退することも多々ある。



基本、本気で健康食品サプリメント販売ビジネスで勝負するのであれば、模倣品ビジネスのような小手先ビジネスでなく、リスクや防衛コストを負ってでも、中長期的な戦略で商品開発を行っていかなければならない。

中長期で勝負していくには、創造的かつ独創的な要素が求められる。

これからの時代、模倣品を作るのではなく、如何に模倣品を作られない商品開発を行うか?が重要になってくる。

情報化が進んでいなかった時代は二番煎じでも勝てたかもしれにけど、今は違う。
時代の変化である。

ただし、弊社も困っていることがある。
創造的かつ独創的な要素や差別化要素を作るには、真新しい原料の存在が不可欠である。
それが不足している。
そりゃ、これだけ市場が成熟したら、レベルの高い原料もなかなか出てこない。
そういった背景もあり、私は、切り込み隊長が行いやすいように、原料メーカーの顧問だけは継続している訳である。

なお、それなりにロットが大きくなるのだが、原料の二次加工により独自原料を作るケースも増えている。
原料メーカーのノウハウってやつですわ。
弊社のNMNサプリOEM事業も、二次加工された原料を作ることで成功していますから。

暇なのに離職されてしまう会社

雇用の話が続くのだが、労働条件も悪くないのに、離職率が高い会社って存在する。
その理由は、

将来性

だろう。おそらく。

以外に、そういった会社は、意外に暇だったりするのだろう。

やりがいのある仕事って、適度に忙しい必要があるし、新しいことをチャレンジできる点も非常に重要になってきます。

まぁ、ホワイト過ぎる企業から優秀な社員が去る理由もここにあり、私も理解できない訳ではない。私が大学教員や公務員の道を選ばなかった理由。

何年たっても、ロボットのように決められたことだけしてろ!という会社は、飼い殺しなので、人の離職率が高まります。

まぁ、この部分は、経営陣の手腕の部分だと思う。

私が考える理想は、徹底的に業務効率化しつつも、集中しまくって暇なく仕事して、基本、30分以内の残業で帰宅できる体制。
常に、そういった状況を作ろうと努力している。

また、安心して働けるという点も、働く人たちにとっては、非常に重要。
業績が安定している雰囲気が会社にある必要があります。

逆に業績が悪い会社は、経験上、何とも言えない殺伐とした雰囲気がある。

そこは、入社してみないとわからないこと。

弊社は、地味な成長だけど、7期連続前期越えしており、今期も前期を超えそう。うちは、売上も粗利も開示されているので、逆に、今年も前期越えできるか?という不安の中で一生懸命頑張っている。

ちなみに、最近では、認知症倒産という事例も出てきているので、経営者が高齢だと、こういった不安も生じてしまうのだろう。逆もあるだろうけど。



ぶっちゃけ、健康食品サプリメント業界も、かなり高齢化が進み始めている。
経営者も、社員達も。

弊社は、1人あたりの売上増を求め過ぎたため、新たな人材を定期的に入れないで来た。そのため、社員の年齢層が年々上がってしまった。
そこで、ここ数年、若い社員を積極的かつ慎重に雇用し続けている。でも、将来のためにも、働く社員達が安心するためにも、もう一人くらいは雇用しなければならないだろう。

今、夏季賞与後で転職希望者が増えている時期でもあり、お金かけて求人しても良いのだが、会社の諸事情で、入社は3ヶ月後以降にしてもらう必要がある。
まぁ、金をかけずに募集だけしておいて、冬のボーナス後の12月くらいに金をかけて募集しようかなぁと思っている。

基本的に、上記のような離職を避けるためには、本ブログで何度も述べている通り、

付加価値戦略
徹底した業務効率化
低離職率を目指した経営


に基づいた強い会社作りの経営が不可欠だと思う。

今後、会社が社員を選ぶのではなく社員が会社を選ぶ時代にドンドン突き進んでいくだろう。
それが理解でき、行動していけないと、淘汰されるのみ。
変化が速い時代です。
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プロフィール

52歳 博士 富山県滑川市出身  (株)アンチエイジング・プロ COO 現 東京海洋大学卒 順天堂大学医学部 総合診療科 研究員/博士論文は海洋ゴミがテーマだが、現在は、機能性食品原料を開発。

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