健康食品サプリ製造業界の🥋オヤジ伝

レスベラトロールやジオスゲニン、フェリチン鉄の植物由来のアンチエイジング素材を取り扱うアンチエイジング・プロで、研究開発を大学と行いながら、市場創造し続ける栗山雄司のブログ。

仕事ではマーケット情報や学術情報をまとめながら、会社のフォーミュレーターとして、日々、健康食品サプリメントを作ってます。
近年は、機能性表示食品にも力を入れております。

仕事のご依頼がございまいたら、弊社までお気軽にお問い合わせください。

振り子の動きで遠くに速く突く

今の時代、競技空手のノウハウが動画でたくさん公開されています。
そのいった動画ノウハウは、良さそうなものを選んで、日々、稽古で試しています。そして、良いものは、取り入れて残していっています。

今回、試したのは、この動画です。振り子の動きで遠くに速く突く練習方法。



今は、体全体で当たりにいくというより、手から突く時代になっています。
刻み突きに限らず、逆突きさえも。

過去にも、手から突くのを意識した刻み突きを紹介しました。



口頭で指導しても、子供達は、なかなか身につかなかったです。

一方、今回の動画は、きちんと振り子で振って突けた子は、手からの突きになっていました。
ちなみに、今回は、逆突きからではなく刻み突きから行ってみました。

まぁ、課題点も見えてきました。
やっぱり、強豪チームの子供達とは、かなり技術差があるので、問題も生じてきました。その問題点を解決するためのポイントを注意点としてまとめてみました。

【手からの突きの注意点】
・引くタイミングが遅いと、流れてしまい極めが取れない
 →引くタイミングの補正が必要
・後ろ足の蹴り足が乗せれないと上手く突けない
 →しっかり蹴り足にタメを作らせて突かせる
・普通に突かせると体からの突きにすぐ戻る
 →突き上げる刻み突きでの稽古を挟む(予定)
・刻み突きはスィッチして引いた方が極めやすい

すぐには、手からの突きにはならないと思います。
個人個人の気持ちが重要であり、強豪チームの子供達のような意識の高さで、日常的に稽古するようにならないと、この突きは、すぐには身につかないと思います。
気長に身に着けていかせようかなぁと思う次第です。

いろいろ工夫して、いろいろ取り入れていきたいと思います。
これからも、努力です。

働き方の変化で多くが変わる世の中

緊急事態宣言が解除され、そして、今日、時短要請も解除され、世の中、コロナ前の生活に少しづつ戻ろうとしています。

一方、客足が戻らないという問題も、起こっているようです。なんと、約7割の会社が忘年会や新年会を行う予定がないという報道もなされていました。



そりゃ、そうだよな・・・と思う。
特に、飲食店の方々には申し訳ないけど・・・
利用する側の我々も、変化してしまい、コロナ前の体制には戻らない(戻せない)状況があると思います。
先日も、紹介しましたが、世の中の働き方が変わってしまい、テレワークが日常的になりつつあります。





弊社も、今後、週1~2回のテレワークは、継続していくつもりです。
現時点での案として、週1回のテレワークは必須とし、もう1回は、必要に応じて出勤 or テレワークを選ぶ体制で考えています。

社員達も、いろいろな生活環境で働いています。
子供が小さくて、テレワークした方が働きやすい社員もいますし、一人暮らしで、たまには出勤したい気分になる社員もいます。

こういった働き方になると、必然的に、全員が集まって飲み会を行うことも減ります。
接待の必要性も薄れているので、社外との飲み会も減るでしょう。
そうなってくると、必然的に飲食店への客の戻りが減ります。

特に都心では、そういった傾向が顕著であり、むしろ、郊外での家族飲みや仲間飲みでの戻りの方が早いと予測されます。
こういった世の中の変化は、避けれないと思います。

同様に、我々健康食品サプリメント製造業界の顧客も変化しています。
一部の大手さんも、日常的なテレワーク制度を導入していたり、外出管理(;社員の時間の使い方への管理)が厳しくなり、さらに労働生産性が今まで以上に求められるようになってオンラインでの打ち合わせが継続的に行われています。
どこの会社も、複数の応接スペースがいらないくなる・・・
一等地に事務所を構える会社さんほど、オンラインを推奨していくだろう。

実際問題、どこの企業も、一旦、クラウドデータサーバーやテレワーク設備を整ててしまうと、いきなりオンラインからアナログへ戻せないでしょう・・・。
特にテレワークでの弊害が生じていない会社さんは・・・。

テレワーク体制になって、むしろ、以前より対応が良くなった取引先も多く存在します。
ある意味、弊社の場合、対応は変わらないけど、迅速な対応が評価され始め、問い合わせが増えたというのが実際です。

某大手受託加工会社さんでは、40代50代の古い営業マンが若い営業マン(主に女性)にドンドン切り替わって行きます。
エグイなぁと思うくらい、人の入れ替えが起こっています。

弊社のように中小企業をターゲットした営業戦略ではなく、大手さん中心の営業戦略だと、こういった人事面での変化も現れてくるのだろう。
若い営業マンは、オンラインでの会議にも順応しており、賃金も40代50代より安いですから・・・。

反対に、弊社のようなコンサル型OEM会社は、社員が商品でもあるので、必然的に若い人間が入れにくくなります。
今後、企業のターゲット顧客によっても、人事戦略は大きく変化していくでしょう。

弊社も柔軟に対応していかなきゃなっ・・・
と思う今日この頃です。
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プロフィール

博士(水産学) 47歳 富山県滑川市出身  (株)アンチエイジング・プロ COO 現 東京海洋大学卒 順天堂大学医学部 総合診療科 研究員/博士論文は海洋ゴミがテーマだが、現在は、機能性食品原料を開発。

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