近年、成長した原料や弊社での新規原料の成長を見ていて、確信したことが１つあります。
それは、タイトルの「導入期の原料こそOEMで」供給すべきというセオリーです。
これが原料市場の秘密であり、弊社が成長している理由の１つでもある。
まぁ、まめ鉄が代表例でもあるが、別の視点から成長期に移行しつつある原料もある。
それも、裏方OEMの機能性表示食品で。
昨日も、そのインフォマーシャルの撮影同行でした。
私は、こういった地道な仕事を粛々と行っています。
この業界、すでに成熟期に入ってしまっているので、顧客と共に地道に原料を育てていかないと成功には至らないです。
今回の記事は、短いけど、本質の部分がぎっしり詰め込まれた内容です。
なお、弊社は、今、新たな方法で導入期素材でOEMを取っていく戦略を講じ始めている。
ちょっとづつ成功の兆しが生じ始めている。
案件数は少なくても、成約率が高いという嬉しい傾向も見えてきているので、そこそこ儲かるビジネスモデルになるだろう。
すでに、今期は、前年越えしているので、社員達への決算賞与支給も確定しています。
来年も成長するためには、新たなビジネスを創造していかなければならない。
妄想にならないよう、淡々と創造していくのみ。
それは、タイトルの「導入期の原料こそOEMで」供給すべきというセオリーです。
これが原料市場の秘密であり、弊社が成長している理由の１つでもある。
まぁ、まめ鉄が代表例でもあるが、別の視点から成長期に移行しつつある原料もある。
それも、裏方OEMの機能性表示食品で。
昨日も、そのインフォマーシャルの撮影同行でした。
私は、こういった地道な仕事を粛々と行っています。
この業界、すでに成熟期に入ってしまっているので、顧客と共に地道に原料を育てていかないと成功には至らないです。
今回の記事は、短いけど、本質の部分がぎっしり詰め込まれた内容です。
なお、弊社は、今、新たな方法で導入期素材でOEMを取っていく戦略を講じ始めている。
ちょっとづつ成功の兆しが生じ始めている。
案件数は少なくても、成約率が高いという嬉しい傾向も見えてきているので、そこそこ儲かるビジネスモデルになるだろう。
すでに、今期は、前年越えしているので、社員達への決算賞与支給も確定しています。
来年も成長するためには、新たなビジネスを創造していかなければならない。
妄想にならないよう、淡々と創造していくのみ。
