今回は、純なマーケティングと経営の話です。
IT革命が起こり20年、そのITというものも、一般化して馴染んでしまいました。今や、誰でもスマホで多くの情報を得られる時代になりました。
今は、IT成熟期に入ったとも言えるのかな?とも感じています。
そういった変化が各業界に様々なことを引き起こしています。
例えば、この健康食品業界でも言えるのですが、現在の市場は、隙間があり儲かることがわかると、すぐに群がります。そして、あっという間にビジネスのライフサイクルを成熟させてしまいます。過度な競争も生みやすい構造。
そういった理由より、近年、ビジネスの状況が一転してしまい、かなり苦しい経営状況に陥ってしまう会社も少なくないです。簡単に転げ落ちてしまいます。
ここ20年の流れが速すぎたため、IT関係を積極的に導入を進めなかった中小企業会社さんで、そういった傾向が強いように思えます。
まあ、企業間に限らず個々人レベルでも、私世代のアラフォーは、随分格差が出ているように感じます。
基本、ITがもたらした最も重要なものの1つは、効率化です。情報には垣根がないため、海外とのビジネスも容易に行いやすくなりました。
情報入手や情報共有、情報発信が高いレベルで容易にできるようになったため、格段にビジネスの効率性が高まりました。そして、それが格差をもたらしました。
まあ、IT業界は、知らない人・できない人からお金を取るのに長けた業界でもありますからね。原価がないものに高額な料金を払わされることも多々ある業界ですからね。リスティングなんて、原価がない情報を買っているようなもんですからね。
ちょうど、数年遅れて大きなスケールで中国のビジネスも同じようなことが起こっているのかな?とも感じています。
情報統制されている国なのですべてではないですが、ITによる格差もとんでもないものです。
悪いところまで同じで、今は、ちょうどステルスマーケティングも最盛期なのでしょう。
こういった局面で注意すべきは、盛り上がりの衰退も非常に速いことです。中国の場合、国が関与するケースもあります。
先日、チャイナリスクの話もいたしましたが、ハイリスクハイリターンな市場です。
当然ながら、我々は、こういった大変な社会でも生き残っていく必要があります。でも、IT成熟期とも言えよう、ITが一般化され、これだけ市場が成熟してくると、容易なことではないと思います。
そういった競争は、世界レベルで起こっています。
生き残りのポイントは、ビジネスのライフサイクルを少しでも長く保つことのように思えます。そうすることで、少しでも安定的なビジネスで展開できると思います。
そのためには、以下のようなことに注意すべきではないでしょうか?
・撤退の決断は一歩早い段階で行う。
・顧客の状況も冷静に判断する。
・的確に現状分析し、方針の見直しと改善は頻繁に行う。
・常に競合を意識し、競合が真似できないものを作り上げていく。
・情報制限しながら、先手を打っていく努力をする。
・成長ばかりでなくサステイナブルなビジネスモデルの模索。
↑
まず、企業は、起業しても最初の段階(ビジネスモデルの良し悪し)で8割以上が倒産し、次に、ビジネスのライフサイクルの転換期に次の事業構築できなかった企業が倒産するという世の中の仕組みがあるため。
何れにしても、事細かな情報キャッチが必要になると思います。
一方、情報が氾濫するので踊らされやすくなります。踊らされないような情報の選択という、最も大事な部分は、人の判断にゆだねられます。 結局は、人が大事になります。
なかなか安定がない大変な世の中ですが、がんばっていきましょう!
IT革命が起こり20年、そのITというものも、一般化して馴染んでしまいました。今や、誰でもスマホで多くの情報を得られる時代になりました。
今は、IT成熟期に入ったとも言えるのかな?とも感じています。
そういった変化が各業界に様々なことを引き起こしています。
例えば、この健康食品業界でも言えるのですが、現在の市場は、隙間があり儲かることがわかると、すぐに群がります。そして、あっという間にビジネスのライフサイクルを成熟させてしまいます。過度な競争も生みやすい構造。
そういった理由より、近年、ビジネスの状況が一転してしまい、かなり苦しい経営状況に陥ってしまう会社も少なくないです。簡単に転げ落ちてしまいます。
ここ20年の流れが速すぎたため、IT関係を積極的に導入を進めなかった中小企業会社さんで、そういった傾向が強いように思えます。
まあ、企業間に限らず個々人レベルでも、私世代のアラフォーは、随分格差が出ているように感じます。
基本、ITがもたらした最も重要なものの1つは、効率化です。情報には垣根がないため、海外とのビジネスも容易に行いやすくなりました。
情報入手や情報共有、情報発信が高いレベルで容易にできるようになったため、格段にビジネスの効率性が高まりました。そして、それが格差をもたらしました。
まあ、IT業界は、知らない人・できない人からお金を取るのに長けた業界でもありますからね。原価がないものに高額な料金を払わされることも多々ある業界ですからね。リスティングなんて、原価がない情報を買っているようなもんですからね。
ちょうど、数年遅れて大きなスケールで中国のビジネスも同じようなことが起こっているのかな?とも感じています。
情報統制されている国なのですべてではないですが、ITによる格差もとんでもないものです。
悪いところまで同じで、今は、ちょうどステルスマーケティングも最盛期なのでしょう。
こういった局面で注意すべきは、盛り上がりの衰退も非常に速いことです。中国の場合、国が関与するケースもあります。
先日、チャイナリスクの話もいたしましたが、ハイリスクハイリターンな市場です。
当然ながら、我々は、こういった大変な社会でも生き残っていく必要があります。でも、IT成熟期とも言えよう、ITが一般化され、これだけ市場が成熟してくると、容易なことではないと思います。
そういった競争は、世界レベルで起こっています。
生き残りのポイントは、ビジネスのライフサイクルを少しでも長く保つことのように思えます。そうすることで、少しでも安定的なビジネスで展開できると思います。
そのためには、以下のようなことに注意すべきではないでしょうか?
・撤退の決断は一歩早い段階で行う。
・顧客の状況も冷静に判断する。
・的確に現状分析し、方針の見直しと改善は頻繁に行う。
・常に競合を意識し、競合が真似できないものを作り上げていく。
・情報制限しながら、先手を打っていく努力をする。
・成長ばかりでなくサステイナブルなビジネスモデルの模索。
↑
まず、企業は、起業しても最初の段階(ビジネスモデルの良し悪し)で8割以上が倒産し、次に、ビジネスのライフサイクルの転換期に次の事業構築できなかった企業が倒産するという世の中の仕組みがあるため。
何れにしても、事細かな情報キャッチが必要になると思います。
一方、情報が氾濫するので踊らされやすくなります。踊らされないような情報の選択という、最も大事な部分は、人の判断にゆだねられます。 結局は、人が大事になります。
なかなか安定がない大変な世の中ですが、がんばっていきましょう!