このブログも、総来訪者数ももうすぐ15万人(あと2800人)となり、書き始めてから約6年になります。
記事数を年数の6で割ると、平均すると年間210記事も書いてることになります。良い記事内容を思いついたらタイトルだけでもメモし、土日に記事を作り、平日に投稿予約するという生活を日々送っています。
どうして、記事を書き続けるのか?
・弊社のブランディング・集客
・業界を良くしていこうという想い
・楽しみにしていただいている人への期待
当然ながら、書き続ける大変さはあります。でも、書き続ける理由があるから書き続けれます。
特に、一番の理由であるブランディングと集客の部分には、ある想いがあります。
それは、良い仕事環境を保ちつつ会社を成長させる!という強い責任感に由来します。
今、ブラック企業として問題になっていることが多いですが、多くは、パーツとして働かされ、長時間労働を強いられているケースです。
一方、表には出ないですが、厳しいノルマに縛られ、精神的にも追い詰められているケースも少なくありません。給与体系が歩合が強く、常に追われているケースもあります。会社の仕組みとして良いとは思えない。
私は、常にそういった企業に対して、疑問を持っています。
だから、弊社は、基本、ノルマなしでNo残業推奨。
きちんと勝てるスキームで会社運営されており、無駄をなくそうとしていけば、ノルマなしでNo残業は可能であり、業績も上がります!No残業は、社員の健康や集中力を生み出すので、会社の効率を高めるものだと考えます。
また、仕事だけでなく、家庭を始めとしたプライベートも大事にしてもらいたい。
加えて、ノルマや長時間労働は課すけど、トップはあまり働かないという中小企業ケースも少なくありません。
従業員の給与は上げなくても、無駄な飲み会で接待交際費ばかり使ったり、最悪、コンサル料の名目で愛人へ援助しているケースすらあります。
これでは、企業は、成長しないと思います。良い人材も留まらない。
だから、私は、走り続けもしますし、未来のために研究開発費を投じたいから、経費も節約します。
中小企業の場合、トップのプレーイングマネージメントは必須だと思います。加えて、成長し続けるスキーム/仕組みを作り続けなければなりません。
私の場合、その1つのツールが本ブログなのです。
このブログにより、共感していただいた顧客をセグメントして集客され、また、原料購入も行っていただいている顧客を含め多くの顧客に情報発信して活用してもらえればと考えています。
情報発信し続ければ必然的に会社の利益になるような情報発信を意識しています。実は、どちらかというと、新規集客より、既存顧客に向けた情報発信の方が大事にしています。
ちなみに、自分のOEM営業には、Webからの案件に手を付けない、基本、人脈だけで獲得するというルールも課されています。
これからも、頑張って書き続けます!
もちろん、15万人達成しても♪
記事数を年数の6で割ると、平均すると年間210記事も書いてることになります。良い記事内容を思いついたらタイトルだけでもメモし、土日に記事を作り、平日に投稿予約するという生活を日々送っています。
どうして、記事を書き続けるのか?
・弊社のブランディング・集客
・業界を良くしていこうという想い
・楽しみにしていただいている人への期待
当然ながら、書き続ける大変さはあります。でも、書き続ける理由があるから書き続けれます。
特に、一番の理由であるブランディングと集客の部分には、ある想いがあります。
それは、良い仕事環境を保ちつつ会社を成長させる!という強い責任感に由来します。
今、ブラック企業として問題になっていることが多いですが、多くは、パーツとして働かされ、長時間労働を強いられているケースです。
一方、表には出ないですが、厳しいノルマに縛られ、精神的にも追い詰められているケースも少なくありません。給与体系が歩合が強く、常に追われているケースもあります。会社の仕組みとして良いとは思えない。
私は、常にそういった企業に対して、疑問を持っています。
だから、弊社は、基本、ノルマなしでNo残業推奨。
きちんと勝てるスキームで会社運営されており、無駄をなくそうとしていけば、ノルマなしでNo残業は可能であり、業績も上がります!No残業は、社員の健康や集中力を生み出すので、会社の効率を高めるものだと考えます。
また、仕事だけでなく、家庭を始めとしたプライベートも大事にしてもらいたい。
加えて、ノルマや長時間労働は課すけど、トップはあまり働かないという中小企業ケースも少なくありません。
従業員の給与は上げなくても、無駄な飲み会で接待交際費ばかり使ったり、最悪、コンサル料の名目で愛人へ援助しているケースすらあります。
これでは、企業は、成長しないと思います。良い人材も留まらない。
だから、私は、走り続けもしますし、未来のために研究開発費を投じたいから、経費も節約します。
中小企業の場合、トップのプレーイングマネージメントは必須だと思います。加えて、成長し続けるスキーム/仕組みを作り続けなければなりません。
私の場合、その1つのツールが本ブログなのです。
このブログにより、共感していただいた顧客をセグメントして集客され、また、原料購入も行っていただいている顧客を含め多くの顧客に情報発信して活用してもらえればと考えています。
情報発信し続ければ必然的に会社の利益になるような情報発信を意識しています。実は、どちらかというと、新規集客より、既存顧客に向けた情報発信の方が大事にしています。
ちなみに、自分のOEM営業には、Webからの案件に手を付けない、基本、人脈だけで獲得するというルールも課されています。
これからも、頑張って書き続けます!
もちろん、15万人達成しても♪
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